3. 小儿山路：退一步，可能是为了跳得更高

第三个场景：小孩拽着大人的衣角，蹦蹦跳跳往山上跑。山路蜿蜒，越往上越陡，小孩却走得欢实，手里还攥着几株野花。

《易经》里从来不是怂，是战略转移。小孩不上学非要去山里，大人以为他瞎折腾，结果小孩在山上发现了野果、认了鸟，后来成了植物学家。这对应萃卦的以退为进——你看那些牛人，哪个不是先去积累？

马云当年当英语老师，每天在教室后排听老外讲课，退在学校里攒人脉；张一鸣早期做九九房，退在垂直领域练算法；任正非43岁破产，躲在深圳地下室搞研发，退到绝境反而激发了斗志。

倪姓朋友的专属提示（卦里提了倪姓）：如果你最近被推去管新项目，别急着往前冲，先去观察团队成员的性格、摸透客户需求、理清楚资源边界。就像盖楼得先打地基，你现在退的每一步，都是为了将来跳得更高。我认识个倪姓创业者，当初拿到投资后急着扩张，结果资金链断了。后来他沉下心用半年时间做市场调研，重新定位产品，现在反而成了细分领域的头部玩家。

4. 一人救火：职场里的救火队长，才是真大佬

第四个场景：村头老李家的柴房着火了，浓烟滚滚。一个穿短打的汉子拎着水桶冲进去，旁边人举着铜盆喊，小孩抱着棉被跑过来。火势很快被控制，汉子浑身湿透，脸上却挂着笑。

救火多危险啊，但这人偏要上。萃卦讲，聚在一起难免出事儿——团队闹矛盾、项目出bug、客户要投诉，这时候就需要救火的人。他可能是团队里的老大哥，平时不显山露水，关键时候扛事儿；也可能是跨部门的支援，平时没交集，有事真上。

管理学冷知识：谷歌曾做过一项研究，发现团队中救火型员工虽然平时看起来不那么，却是团队凝聚力的核心。因为他们总能在危机中稳定军心，让大家觉得天塌了有他顶着。就像球队里的后卫，平时进球少，但没他防守，前锋再厉害也赢不了比赛。

5. 一鱼在火上：差点翻车，反而成了招牌

第五个场景：一口铁锅里，一条鱼正被火烤着，尾巴都焦了，油星子溅得到处都是。旁边站着个穿围裙的妇人，手忙脚乱地拿网兜捞鱼，脸上却带着笑。

鱼在火上，按说该焦糊了，但偏被救了。这场景特像你创业搞了个新产品，上线就翻车——用户吐槽界面丑，投资人要撤资，团队慌得一批。结果你连夜改版本，加功能，反而成了从危机中逆袭的案例。或者你开餐馆，厨房着火，鱼被抢救出来，客人反而觉得这鱼有故事，成了招牌菜。

危机公关教科书：2017年，某奶茶品牌被曝光卫生问题，股价暴跌。cEo没有删帖，反而开了直播，带着员工打扫后厨，现场煮奶茶请大家试喝。这场反而让品牌口碑反转，当年销量涨了30%。这就是鱼在火上的智慧——聚集的过程中难免出意外，关键是怎么把变成。

6. 凤衔书：喜讯来得静悄悄，别高兴得太早

第六个场景：一棵梧桐树上，停着一只金凤凰，嘴里叼着卷黄绢。树下站着个穿官服的人，伸着脖子看，旁边放着礼炮和红绸。

凤衔书，听着就是天大的好消息——升职、中奖、签大单。但萃卦偏要给你提个醒：聚集到一定程度，好事儿来了，但也容易乐极生悲。

历史教训：唐朝贞观年间，李世民开创贞观之治，群臣纷纷歌功颂德。魏征却上了一道《谏太宗十思疏》，提醒他居安思危，戒奢以俭。李世民采纳后，继续励精图治，才有了后来的开元盛世。要是他飘了，说不定唐朝早就盛极而衰了。

现代版提醒：你终于谈成了大项目，庆功宴上别喝太多；你考研上岸，开学别觉得老子天下第一。就像你组了个乐队，第一次商演大获成功，别急着开巡演，先把乐谱理清楚，把设备调到位，不然下次可能就砸场子了。

三、鱼龙会聚：不是人多就好，得气味相投

萃卦的核心是，但聚不是乌合之众。《易经》里说物相遇而后，同气相求，则生聚象——就像火锅，得有底料、有肉、有菜、有蘸料，味道对了才叫一锅好火锅；要是硬塞一堆不相干的食材，只能叫。

同气相求的科学依据：社会学家研究发现，人会天然倾向于和与自己价值观、兴趣相似的人交往，这种现象叫同质性效应。就像喜欢读书的人会去图书馆，爱运动的人会去健身房，聚在一起后，彼此的能量会互相激发，形成1+1＞2的效果。

韩信的悲剧就在于他的团队不同气：他手下的将领有的是沛县老班底（跟他一起打天下的），有的是六国降将（为了利益投靠的），还有的是慕名而来的文人（不一定认同他的军事理念）。这些人表面上有个刘邦集团的大标签，实则各怀鬼胎。吕后又带着萧何、曹参这些根正苗红的老班底，一合计就把他没了。

真正的，该像水滴聚成海：水分子结构相同，所以能无缝融合；海浪方向一致，所以能掀起巨浪。放到团队里，就是要有共同的愿景、相似的价值观、互补的技能。就像马斯克的Spacex团队，既有火箭专家，也有软件工程师，还有材料科学家，但大家都认准了火星移民这个目标，所以能一次次突破技术瓶颈。

结语：萃卦不是玄学，是古代版团队管理指南

说了这么多，萃卦到底是啥？其实就是古人用卦象图给我们上的聚集课——

- 想聚，先把自己磨瓷实（贵人磨玉）：别想着躺平当搭便车的，你得先成为团队里不可替代的那块拼图；

- 聚的时候，多听局外人的话（僧指小儿山路）：别被我们一直这么做的惯性绑架，陌生人的视角往往藏着惊喜；

- 遇到坎儿，别硬冲，退一步找机会（小儿山路）：以退为进不是怂，是为了跳得更高；

- 出乱子，得有能扛事儿的（一人救火）：团队里要有几个定海神针，关键时候能稳住局面；

- 翻车了，想办法变特色（鱼在火上）：危机不是终点，是打造差异化竞争力的起点；

- 成功了，别飘，接着夯实基础（凤衔书）：聚得久比聚得快更重要，长久才是硬道理。

至于韩信？他大概是没看懂卦图里的潜台词：聚不是目的，聚得久、聚得牢才是本事。就像现在年轻人搞社群，今天拉个群明天散，不如先想想我们这群人到底为啥聚？是想一起学英语？还是组队打游戏？还是创业搞项目？想清楚了，再慢慢磨合，才能聚成一团火，而不是散作满天星。

最后送大家一句萃卦的现代翻译：想搞事情？先把自己变成靠谱的人，再找靠谱的人一起，遇到事儿别慌，出成绩别飘——这才是长久之道。